1月14日，實業(yè)公司在集團總部行政辦公大樓一樓報告廳召開了2016年度銷售工作。集團公司總經(jīng)理王君平出席并作了重要講話。

會議首先通報和分析了實業(yè)公司2015年市場銷售總體情況和特點，重點闡述了2016年度銷售政策及營銷工作展望。各銷售模塊對2015年市場營銷、銷售工作進行了總結和回顧，對2016年市場形勢進行了分析，并就2016年市場營銷關鍵舉措進行了交流。各職能部門負責人也匯報了自己部門過去一年的工作情況及新一年的工作規(guī)劃。會上還對2015年工作成績突出的20個團隊進行了表彰，并層層簽訂了2016年工作目標責任狀。

當天下午，在現(xiàn)場交流環(huán)節(jié)，集團公司王總和實業(yè)公司姜總、各職能部門負責人一起，與各駐外辦事處人員進行了討論和溝通，分享了營運經(jīng)驗和心得體會，全面闡述了公司的銷售政策以及中長期的銷售策略，并圍繞客戶管理與開發(fā)、營銷策劃、庫存管理、風險管控、物流、客服、回款等方面進行了深入的探討和分析，同時現(xiàn)場一一解答了各辦事處提出的問題和困難，并給出很多有效的應對措施和解決方案。

最后，王總在會上做了總結講話，他要求大家既要認清市場的嚴峻形勢，更要堅定發(fā)展的信心；既要明晰市場戰(zhàn)略，更要細化營銷戰(zhàn)術；既要加強銷售隊伍能力的培養(yǎng)，更要吐故納新，做好人才梯隊建設。王總認為，在工作中必須保持一個良好的心態(tài)，因為我們的競爭對手不是別人，而是我們自己；不是我們不努力，而是比我們優(yōu)秀的人更努力。因此，王總從三個方面對實業(yè)公司2016年市場營銷工作提出了要求：一是統(tǒng)一思想認識，不講道理講結果，以成敗論英雄；二是以打造產(chǎn)品競爭力為主線，實行市場導向運營機制；三是以創(chuàng)造利潤效益為中心，實行全面承包考核機制。

會議歷時一天半時間，出席會議的還有實業(yè)公司生產(chǎn)部、產(chǎn)品部、財務部、銷管部和市場部的負責人等共90余人。本次會議的順利召開，使大家認清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了目標，增強了信心，為全面完成2016年內(nèi)銷目標任務奠定了良好的思想基礎。